在浩繁身分的影响下，今世年青人的消费不雅念仿佛正在悄悄改变。大师不再寻求虚荣和豪华，而是更注重质量与舒服感。同时，人们的消费立场也变得加倍谨严，2023年前三季度中国居平易近的消费率（消费占收入比重）延续下降。这仿佛预示着中国正在进入理性消费的“第四消费时期”。

而这些转变在母婴行业市场中也获得了较着的表现。从产物选择到消费理念，再到社交互动，全部行业都在快速转变。这类转变也鞭策了母婴行业从产物到办事的不竭转型进级，走出舒服区，积极求变，在每家企业而言都相当主要。

7月16日，在上海虹桥祥源希尔顿酒店

由CBME主办的

“2024 CBME孕婴童财产峰会

——穿越中国的第四消费时期” 践约而至

此次会议紧扣【母婴行业十问】

与600多位来自头部品牌、零售、平台、机构的

佳宾和行业内部的专家

配合切磋存量市场下的孕婴童行业增加之道！

会议出色回首

Q1、经济、人群、母婴新转变，将若何影响行业增加邦畿？

中国经济:风景长宜放眼量

在现今市场经济下，企业成长要长短时间连系。中国消费市场步入要害新纪元，品牌扶植既要重视产物的质价比，也要重视消费者体验，以实现孕婴童行业“解脱低价思惟，成为穿越周期的强品牌”。——杨宇东 第一财经总编纂

母婴市场的将来增加动力

“从品牌慕强到专业认知，从常规套路到特点办事，从寻求年夜牌到寻觅适合/合适的产物，从多量囤货到小步试跑等，质感育儿，理性消费是母婴消费将来趋向。”——张彬 数字100总裁

2024中国孕婴童零售行业陈述

中国孕婴童零售行业在快速转变当中，渠道的多元化和数字化转型是不成逆转的趋向。跟着消费者偏好的演化，行业将迎来多彩的成长前景，“与CMBE一路，配合预感母婴新将来的N种可能”——顾晓媛 Informa markets中国（杭州）总司理

Q2、若何稳住奶粉根基盘，奶粉还增量机遇吗？

“晋升本身专业办事能力是门店将来转型标的目的。门店将向邃密、感情和小众等差别化成长。当下新呈现的精品店和调度型门店是将来门店成长雏形之一。”——宋亮 自力乳业阐发师

Q3、奶粉以外，若何做强其他品类，晋升单客价值?

养分品：年轮运营，持久双赢

“年轮运营，持久双赢”，品牌要跟着时候堆集价值，而不是寻求短暂的利润。只要持久地为社会缔造价值的品牌，才能出众，他呼吁“和亢敏君一路，做有价值的母婴人”——张学杰 亢敏君开创人

铿锵三人行：我的门店为何能做好服装和养分品？

“幸儿家建立了一个可以或许知足特定市场需求、供给高质产物和办事、摆设其实不断优化顾客体验贸易模式的门店，从而使幸儿家在合作剧烈的母婴市场中出众。”——仝新 幸儿家开创人

“养分品不但是发卖品类，它属在办事板块，当市场下行时，真正能让门店苦守下来的是办事。做好专业，护城河越宽，壁垒越高，才是更年夜的差别化。”——孙理婷 黑龙江佳木斯贯日标致宝物总司理

从休闲零食找母婴新增量

“零食在北方市场属在新赛道，所以各项数据表示较好，Z世代作为母婴新消费人群，对新兴品类接管度较高。”——徐东飞 好想来品牌零食东三省担任人 辽宁棒棒糖儿童百货连锁司理

Q4、AI+母婴：将来趋向和落地场景猜测

母婴企业找到AI+立异的道路、立异范式和方式论是将来成长的重中之重。同时也提示业界不要轻忽科技背后的人文价值，在AI+母婴的道路上，科技不是母婴行业的全数，AI也不是，爱才是！——王吉斌中国治理学会立异专委会联席主任

Q5、同质化时期，怎样用情感价值“拿捏”今世消费者？

共情·共识 在妈妈心中看到增加新机缘

“理念、认知、糊口体例，小红书爸爸妈妈们配合界说影响这一世代的育儿趋向。悦己、平安感、败坏感、成绩感、受尊敬成为情感价值的要害词。”——光亮小红书贸易母婴筹谋担任人

Q6、门店流量下滑若何破解？

4000家店，400亿发卖范围，乐尔乐硬扣头

模式的底层逻辑

乐尔乐的“硬扣头模式”不但是一种贸易模式的立异，也是对孕婴童实体零售业成长的一种思虑。乐尔乐还提倡公允合作、资本同享和手艺立异，以增进全部实体零售业的可延续成长。——车海燕 乐尔乐团体副总裁

Q7、渠道整合是无计可施仍是年夜势所趋？

01、渠道整合旨在建立一个强悍又矫捷的运营系统，将来要充实发掘和操纵隐性资产，实现资本的有用设置装备摆设和同享，是鞭策品牌延续增加和渠道整合的要害。——徐伟宏 孩子王结合开创人兼CEO����APP&乐友董事长

02、渠道整归并非简单的物理归并或营业叠加，其焦点在在实现认知上的认同，只要在文化、计谋、流程等多方面告竣共鸣，才能阐扬出整合的劣势，进一步晋升市场合作力。——罗能才 云南登康贝比商务办事无限公司董事长

03、“提高人效，剔除过剩的部分，简单化治理，正确履行。假如有好的体例进行整合，情愿用时候来沉淀，相信必然会有报答。”——施琼上海爱婴室商务办事股分无限公司董事长兼总裁

04、“门店摸索邃密化治理；合股人模式，帮忙单体店和小连锁，进行治理输出，提高门店的运营效力。”——贾俊勇华恩团体 华恩婴贝儿董事长

05、“代办署理商需要让品牌商、零售商感触感染到价值。做资本整合的时辰，代办署理商能够给上下流多供给资本，互通有没有，尽量介入、融入到本地的渠道资本整合中。”——沈志强广东绿臣商业无限公司总司理

Q8、消费降级条件下，降价是独一前途吗？

“商品的知足感、差别化、汰换力、显现力是焦点，运营体例不竭优化调剂，做好办事的细节是成功的要害。”——程相平易近联商东来贸易研究院履行院长

Q9、向年青人进修：年青的母婴业者，他们都在想甚么?

对话年青，务实立异

差别化 ，开启”别样情素”。以艾佳团体为鉴，今世企业要务实立异，经由过程打磨专业、产物力和差别化策略，将立异理念转化为市场合作力。——Leon 艾佳团体 CMO

重生代若何对待母婴市场？

“存量市场，不再是做更多客户，而是去做一个客户的更多。不竭发掘细分市场的需求，知足宝爸宝妈更多场景化的需求。”——殳瑾娴博采收集抖音电商事业部总司理

同一破万“卷”

——操纵小法式链接母婴实体连锁的线上和线下

小法式已成为母婴零售实体转型进级的主要东西，它不但增进了线上线下的融会，还帮忙企业更好地舆解消费者需求，传送品牌价值，从而在剧烈的市场合作中找到本身的安身之地。——石家愿武汉母恩爱婴坊线上运营担任人

Q10、以日本为镜，若何面临“中国式”

第四消费时期？

他以日本为例，在第四消费时期下日本企业揭示出了颇高的矫捷性和立异性，他认为中国的消费市场需要高级化、个性化和多样化。现今中国一些年夜城市已在在第四-第五消费时期的中心，为此他还具体解析了第五消费时期：“是消费者为缔造更好的全体糊口情况而做出选择的时期，而不但仅是采办物品的时期。”在消费时期更迭的中国，他的讲话为中国的孕婴童行业应对将来消费趋向供给宝了贵启迪。——三浦展 闻名的社会不雅察家、日本畅销书作家

到此，本次峰会已美满落下帷幕。此次峰会会聚了孕婴童行业的精英们，配合切磋孕婴童财产的前沿趋向，分享贵重经验，建立了一个开放交换、合作双赢的平台。CBME由衷地感激每位莅临现场的佳宾，是你们的一孔之见犹如璀璨星斗，点亮了峰会的聪明天空，为行业的成长指引了标的目的。也感激不雅众的大力撑持，让我们来岁再会，共创无尽量！

继本次孕婴童财产峰会竣事后，“2024CBME国际孕婴童展”在国度会展中间（上海）盛大举行，为期三天（2024年7月17-19日）。展会现场还7个分会场、40+平行会议、150+场主题会议。展会范围估计将达 320,000 平米，吸引到来自国内外 3,500 多家展商，4,500 多个孕婴童品牌参展，和 100,000 多位专业不雅众出席。即刻去往现场，把握孕婴童多品类新品爆品新趋向！

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